Een goede hulp voor het bepalen van je kwaliteiten, je opties om een situatie te beheersen,
medewerkers of teamgenoten te beoordelen,
is de credits uitzetten in het assenstelsel "Bekwaamheid-Bereidheid".
Je zult zien, het verheldert je kijk op de zaken.
Ben je echt geschikt voor een job? Is het een job die je zult willen blijven doen?
Is het iemand die goed is voor hetgeen je met hem/haar voor hebt?
Is de waarde van een teamplayer wel ok?
Pas het zelf maar even toe op een of andere situatie. Je kunt het voor veel dingen gebruiken als eerste beoordeling voor een job of een situatie.
Van boer tot terrorist, van non tot prostitué, van scherpschutter tot ingenieur, van biljarten tot vreemdgaan, van golfen tot koken. Ga zo maar door.
Kwadrant 3 is een ideaal. Kwadrant 1 is een onverbiddellijk neen.
De overige 2 kwadranten laten wat marge toe, die afhankelijk van de situatie, toelaatbaar is of niet (ook al in functie van mogelijke evolutie).
Is de bekwaamheid te verbeteren? Is de bereidheid te stimuleren?
Hoe groter een bedrijf, hoe meer medewerkers kunnen overleven in kwadrant 1 en 2.
Ook hoe meer managers ongemerkt kunnen overleven op de vaardigheden van hun medewerkers. Het Peterson-principe met andere woorden.
Probeer maar eens.
